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2016年度年終盛會開幕,簡董精彩致辭
添加時間:2017/1/20   點擊次數:4159

2017年1月14日,以“奔向未來、達成輝煌”為主題的佛山市南海奔達模具有限公司2016年度年終晚會在桃園海鮮城歡騰開幕,首先由董事長兼總經理簡偉文先生作年會致辭;一起回顧了碩果累累的2016,展望挑戰與希望的2017。在此期我們再次回顧簡董深刻精彩的年會致辭,下期為大家獻上年會的精彩內容,帶給大家一場文化大餐盛宴。

董事長兼總經理:簡偉文先生

 

 

各位親愛的員工、各位客戶、供應商代表:

大家晚上好!

今天,我懷著無比高興和感恩的心情,與大家歡聚到這里,共同舉行2016年“奔向未來、達成輝煌”主題年會。感謝大家在過去的一年齊心協力,同舟共濟,在不同的崗位上為奔達的經營付出了辛勤的勞動,做出了優異的成績。

一)不平凡的2016

過去的一年,公司整體經營發生了巨大的改變,取得了可喜的進步,以追求持續發展為目標的現代企業框架基本建成,這一切成績的都是大家鼎力協作的結果。在此,我要感謝奔達的客戶,對奔達無保留的信任,感謝奔達的供應商,對奔達無條件的支持,感謝奔達的干部員工,對公司無私的奉獻。

2016年是世界經濟疲軟、國內經濟增速回落的一年。即使如此,2月底高管們經過三天的閉門會議,確定了銷售收入和利潤雙增長的目標,并把2016確定為“管理升級年”;仡櫼荒陙淼墓ぷ,我們基本上達到了年初的規劃目標,表現在:

一、經營業績方面:

與2015年相比較,公司2016年的銷售收入、稅后凈利潤、發貨金額,分別是接近、達成、超額完成了年初預算的目標;回款率、客戶滿意度、人員效率等經營質量指標,取得了一定的改善。

二、公司組織架構、流程、制度和文化方面:

1.完善了管理架構

2016年我們在對中高管理層進行了調整,本人親自出任總經理、趙海東加盟成為公司副總,周曉斌、柳道遠獲得晉升,用七人足球隊來形容高管團隊,楊乾文、楊藝東為前鋒,趙海東、陳慶勛為中場,柳道遠、周曉斌為后衛、我本人為守門員,奔達的管治從過去的明星戰術,變更為攻守兼備的整體戰術。

針對原來生產管理、營銷薄弱,設備部人浮于事的狀況,晉升了謝少平、黃毅、黃習玲、謝虹,引進了劉五彩等中層干部,重用了曾忠誠、龍正確、曾華等骨干,完善了組織架構,企業“團結協作、勤奮務實、追求卓越”的文化基因,得到了鞏固和加強。

針對昆山、秦皇島兩個子公司管理上的缺失,制定了“行政上垂直管理、業務上橫向協同”的管理模式,堵塞了部分管理的漏洞。

2.文化建設:

通過對公司二十多年來歷程的深刻回顧,在履行“勵精圖治、永續經營”的企業宗旨,傳承“團結協作、勤奮務實、追求卓越”的文化基因的基礎上,確立了公司一個戰略:“通過技術創新+技術集成,成為鋁合金鑄造行業高效率高效能解決方案的提供商”,明確了公司三個核心價值觀:“誠實守信、科技創新、成就客戶”,確立了公司的三個使命:“讓客戶共贏增值、讓員工收獲成長、讓股東分享盈利”,啟動了四個再造工程:“文化再造、人才再造、技術再造、流程再造”,制定了五個一流的目標:“一流的團隊、一流的技術、一流的管理、一流的品質、一流的服務”,把公司第六個五年計劃的目標、戰略、路徑梳理清晰,統一了團隊的認識,統一了行動的方向,形成了合力。

3.制度建設:

推行了以人為本的、以人力資源管理為抓手的再造工程——立體管控平臺的升級,分別與高管、中干簽訂了經營責任書,通過績效管理作為公司經營活動的指揮棒,引導全體員工通過為客戶創造價值來實現公司價值、個人價值。奔達2.0的管控體系基本建成。

4.團隊建設:

價值觀相同的經營團隊、中層骨干團隊日趨成熟;多層次、跨領域的技術團隊逐步成形;業務團隊的營銷意識和能力得到了提高;生產管理團隊的客戶意識得到加強。

三、員工薪酬福利方面:

長期以來,公司重視員工工資和福利,2017年在員工福利方面我們又采取了許多具體的措施,使員工福利更加日;、實效化。

1.我們在3月實施了大小休的工作制度,讓員工能夠在工作與休息、工作與家庭的矛盾中,取得更好的平衡。

2.我們投資60萬對飯堂進行改進、每月對員工補貼伙食2萬多元,徹底解決了公司長久以來的吃飯難問題,讓員工吃了上安全、安心的飯菜。

3.公司為了更加關懷員工的健康,花費7萬元組織佛山市第四人民醫院到我司為員工進行在職職業健康體檢和年度例行體檢。

4.增加了乒兵球臺和羽毛球網兩項工余活動場所,發放了三八婦節和端午節兩個節日禮物,更好地體現了公司的關懷文化。

5.2016年8月12日,公司董事會宣布了超利潤分享計劃草案,讓為公司創造出較大價值的骨干員工,能夠有一個實現自身價值的平臺。當時大部分員工,要么不相信,要么覺得離自己太遙遠。經過2017年的1月11-13日三天的述職,公司的股東們決定拿出超收益分享額約300萬(具體要把獎金發放完畢、利潤結算清楚后著后確定),與評選出來的58名骨干分享。在此,向進入分享的58名骨干表示熱烈的祝賀!

四、基礎建設方面:

1.為了改善員工的工作環境、減少粉塵和夏天降溫、更好地通風采光,投資一百二十多萬元,對壓鑄B車間和模具車間的廠戶進行了改造。

2.新增設備投資一千五百四十多萬元,購置了2000噸壓鑄機、X光機、合模具、加工中心、機器人等高大上的設備。

3.研發技術投入達到1000萬元,包括用于科研項目和購買德國無邊側油缸技術,新增了一批發明專利。同時,公司先后獲得了廣東省級工程中心、佛山市級工程中心,開展了一系列的科研項目,包括廣東省重大科研項目——“真空鑄造在通訊行業的應用”,這些科研項目為公司的持續發展儲備了雄厚的技術基礎。

五、技術轉化為業務方面:

新材料在腳踏板的應用開花結果,水冷技術全面得到行業主要廠家的認同,科研項目真空壓鑄項目按計劃推進。技術創新+技術集成為行業提供高效率高效能解決方案的經營戰略取得了空前的成功。

1.低壓事業部,以為客戶創造價值為目的,加大了水冷模具技術的運用和推廣,擴大了優質客戶的比重、擴大了高附加值模具的比重。與中信戴卡、盟威戴卡等客戶形成了緊密合作伙伴關系,針對客戶的實際需要,共同開設了6個科研課題,播下了三門峽戴卡、無錫戴卡等應用水冷技術的種子。

2.壓鑄事業部,通過新材料、新工藝的運用,獲得了豐田、本田、福特的腳踏板訂單,大幅度地提高了產品的毛利率。真空壓鑄技術的試驗、試用,達到了預期的目的,為明年的增長奠定了基礎。

六、對外合作方面:

1.通過真空項目,與中鋁研究院、中興通訊建立了關系、此舉將進一步增強公司的研發能力、拓展公司的客戶群、拓寬了公司的鏈能力。

2.公司與佛山職業技術學院、南海技師學院結成了校企戰略合作關系,開拓了公司儲備基層人才的來源,為公司多層次的人才梯隊建設奠定了基礎。公司通過自主研發與華南理工等高校產學研合作相結合,持續提升公司的核心競爭能力。

3.舉辦大專班工商管理模具設計定制班,將提升公司骨干員工的知識理論水平,兌現讓員工收獲成長的承諾。

一年來的工作,全體員工都得到了不同程度的成長,涌現出了一批優秀員工和先進集隊,今天的年會將對這批優秀集體、個人進行表彰。他們充滿激情、熱愛企業、恪守職責,是值得信賴的人;他們不謀私利、意志堅定、勇往直前,是值得敬重的人;他們團結協作、兢兢業業、任勞任怨,是值得表彰的人。我向獲獎的集體、員工表示崇高的敬意,并衷心地希望,奔達的優秀員工層出不窮,只有員工的更優秀,奔達才會變得更加優秀。

二)充滿挑戰與希望的2017

2017年,特朗普的當選、英國的脫歐,讓世界充滿著不確定性;中國經濟發展的新動力不足,企業經營的外部環境日趨惡化,公司面臨著重大的挑戰。盡管如此,基于2016年技術和管理方面所奠定的良好基礎,對新一年的經營,我們信心十足、充滿希望?紤]到公司戰略規劃的連續性,我們把2017年設定為公司的“全面管理見效年”,并將致力開展以下幾項工作:

1.把公司的戰略更加清晰地描述為“依靠技術創新+集成,成為鋁合金鑄造行業高效率高效能解決方案的服務商”,而不只是“提供商”,把讓客戶滿意、為客戶創造價值,作為公司經營管理的主軸線,作為實現公司銷售收入增量的路線方針。

2.堅持公司文化建設、團隊建設、制度建設的三項根本性的工作,不斷夯實公司管理的基礎,科學地、系統地、全面地、持續地完善公司的管控體系,堵塞管理的漏洞,規避潛在的經營風險。

3. 以機械制造行業一流企業為目標,2017年計劃投入3000萬元,用于購買高精尖設備,大力推動自動化、數控化生產;投入1000萬元的研發費,完成已經開設的項目,并根據客戶和公司發展的需要,共開設10個研究性的課題,進一步提升公司的核心競爭力,并配以持續改善工程,使公司的長板越來越長,不斷提高公司在行業中的競爭地位。

4.深化“以人為本”的人力資源管理、績效管理,從今年一月起,依靠推行與績效掛鉤的新工資制度、超收益分享計劃和“四個人才工程”來打造一流團隊,并把建設一流的團隊作為實現其他四個一流的保障,作為企業持續發展的內生源動力。

1)在公平、公開、公正的框架下,繼續執行超收益分享計劃,讓為企業創造較大價值的骨干能分享公司超收益部分的利潤,通過多層次的激勵機制,來把員工的潛能最大限度地發揮出來。

2)公司在健全管理架構,工資體系之外,還將建立一個開放的、讓新人異軍突起的機制。2017年,公司計劃把上述10個科研課題中的3-4個課題、還可能新立1個管理課題,在設定項目指標,項目進度、驗收標準的前提下,向員工公開招標,由員工競爭擔任該項負責人,項目完成并驗收后,通過價值評估,對表現特出者給與激勵或晉升,讓有心有力的員工在現有的管治架構中有一個冒尖的機會。

5.在原有跨新材料、產品設計、熔鑄工藝、設備性能、模具技術五位一體的鏈能力的基礎上,把引領潮流的信息技術、物聯網技術,集成到企業經營的全過程,拓展公司的鏈能力,擴大木桶的直徑,進一步提升工作的效率,提高經營決策的精準度,減少浪費與失誤。

6.用開放的胸懷,擁抱新理念、新技術、新工藝、新工具。四大技術,包括產品技術、產品制造技術、制造過程的管理技術、營銷技術全面發展,使公司原來制造過程中的管理技術、營銷技術的短板不再短,提升公司的綜合實力,讓公司的木桶可以裝更多的水。

三)奔向未來,達成輝煌

奔達的第一個輝煌是在2006年創造的,從2008年金融風暴后的幾年,奔達曾經徘徊、曾經失落。公司委派趙總牽頭撰寫了第六個五年發展規劃,該計劃確定了2017年銷售收入遞增11%、2020年銷售收入實現3.7億元的目標,以及實現該目標的戰略和路線圖,今天我們不再彷徨。同事們、朋友們,只要我們滿懷激情地放飛夢想、斗志昂揚地迎接未來的新挑戰,奔達的第二個輝煌,已經不再遙遠,奔達的第二個輝煌,將會更加燦爛。

最后,我給大家拜個早年,祝愿大家新年快樂,家庭幸福,萬事如意!

董事長兼總經理 簡偉文


活動帶來的意義不僅僅是吃一頓“尾牙飯”,它還加強管理層和員工之間的溝通、理解、信任,增強團隊合作精神。為員工提供一個展現自我的平臺,使廣大員工融入到公司大家庭中;表彰優秀員工,激勵全體員工在工作中、在生活上迎難而上;它是一場企業的“文化大餐”。

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